杨孝梅

    一日，正在闲暇神思之际，一老同学打电话来，劈头就问：“你们采购中心到底怎么样？”是呀，采购中心到底怎么样？“身为中心工作人员的我思之良久，却很难给老同学一个满意的回答。 原来，我这个老同学在工作之余，开了家公司，做电脑及软件类的生意，很想介入政府采购，从我这儿探探底，看是否要进行前期的“打点”。

    由于事关老同学的“经济大业”，我不敢“懈怠”，于是在沉默之后，忙把我所在的政府采购中心的具体招标程序告诉了她：从接受委托——发布预告——发布公告——制作标书——发售标书——制定评标办法——选定专家——确定评标委员会——现场开标、评标，一直到最后确定预中标人等诸多环节。当然，我也没忘了告诉她，这一系列的采购活动全部是公开的。在具体开标之日，有公证人员、监察人员、采购管理处的领导现场监督，评标时采购中心的工作人员并不参加，由专家及用户代表组成的评标委员会确定中标侯选人。

    说完之后，我笑着问老同学：“你现在觉得我们怎么样？公平吧？你想打点，找谁呢?总得有目标吧？”

    老同学半天不回话，想其满脸定是失望之意，我便顿生“恻隐”之心：“办法也不时绝对绝对没有，办法总比困难多。”她一听立刻来了精神：“快说，别卖关子了。我坏笑了笑：“打点专家。”在政府采购的招标中，专家占评标委员会的三分之二以上。“难的是，评标委员会的专家是开标前的半天从专家库中随机抽取的。这样吧，你给每个专家都送一次礼吧！名单我来提供。”“多少人？”“不多，就几百个吧！”听到这里，她知道我是在揶谕她。

    毕竟是关系不错的老同学，在“玩笑”之余，我的确也想在不违反原则的情况下帮她一下，于是便给她出谋划策：“你先去采购单位宣传自己的产品，做到先入为主得点印象分，如何？采购单位在评标委员会占有一席之地。这就要看你的实力了，我说的实力指好的产品及你个人的魅力。”最后，我也没忘了告诉她，我说的是我这儿的情况，你那儿情况我不了解，自己多参与，多体会吧。

    电话是挂上了，但我的思绪整晚都没有停止，我们的政府采购中心到底怎么样？真如上面所言的那么规范、公平而无懈可击吗？果真如此的话，那么工作中为何总会出现这样的压力？为什么有那么多不和谐的音符？为何会产生像老同不学那样需要“打点”的想法…..这恐怕不仅跟政府采购刚刚走步、制度尚不健全有关，还得从我们政府采购中心树立什么样的“权力观”、确立什么样的“服务观”中去寻找答案吧！作为政府采购具体经营者和操作者，如果始终把自己当作是为人民服务的“公仆”，那么就会树立正确的权力观，地位观和利益观，积极认真地做好本职工作。果真如此的话，又何惧政府采购工作不能公正公平呢！相反，如果把人民所赋予的权力当作实现个人私利的途径和手段，那么就会整天琢磨个人的荣辱升迁，时常关注自己的政绩得失，就有可能在滚滚红尘与名利诱惑面前，为贪一时之欢而践踏道德的芳草，因恋意外之财而冲破理智的篱笆；就会无限的“放大”手中有限的权力，即使无权，也会把它变通出来，甚至不惜以身试法。试想，拥有如此“权力观”的人又怎能保证政府采购的公平规范呢！

    政府采购在我国是新生事物，实践经验告诉我们，越是有阻力的时候，往往是事物发展越容易取得重大突破的时候。只要有国家的法律做后盾，只要有不断完善的制度做保障，只要能培养一支政治素质好、业务能力强的专业队伍做生力军，政府采购制度就一定会渐趋成熟和日臻完善。

    （中国财经报2004.2.18）